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我们公司打算引入精益生产,让我负责完全整个项目,请问怎么做啊?各位有什么经验或者   [复制链接]

发表于 2011-9-9 11:21:58 |显示全部楼层
我们公司打算引入精益生产,让我负责完全整个项目,请问怎么做啊?各位有什么经验或者方案?欧没有这方面的项目经验,谢谢!!!

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发表于 2011-9-9 12:27:54 |显示全部楼层
首先你自己最起码要懂得精益生产的运作方式,这么大的项目就算懂得人都不一定做得好,所以你先要把你自己的基础知识做好,至于精益推行就是现场的改善+加员工的意识培训 这两大点!~

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发表于 2011-9-9 15:48:05 |显示全部楼层
万事开头难,低目标严要求,从基础抓起!

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发表于 2011-9-9 16:57:35 |显示全部楼层
5S ....

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发表于 2011-9-11 23:05:50 |显示全部楼层
有请顾问公司吗?
还是你自己搞!

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发表于 2011-9-13 09:07:04 |显示全部楼层
首先是5S的推行,再就是干部员工的思想意识的培训,主要是观念要改变,后面就好做了,再就是现场的改善,从基本面做起,选取一条线做为示范线,再推扩到整个工厂。。。。

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发表于 2011-9-14 22:10:51 |显示全部楼层
首先从点到面,找个常规产品,建立一条精益样板线。大概需要3个月左右的时间,就会有效果。样板线要把精益的理念导入,把样板线作为直观、具体的教育案例。对了,把建立样板线的前后通过vcR记录,作为教育的很好方式。然后样板线建立的同时,要把精益的9大道具运行起来,一定要把3S做好。选择样板线要对生产的影响保持最低,员工最好选择稍微老实点的,然后计件方式也要转变,管理基础差的企业提倡小团队计件,管理基础好的企业就计时。样板线成功了,然后进行推广,就不会有太大的问题。第二步就全面铺开,第三步需要不断的改善。

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发表于 2011-9-15 07:19:53 |显示全部楼层
都是好建议呀,哈哈。。。。。

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发表于 2011-9-26 17:58:33 |显示全部楼层
和我一样,又是挑战又是机会,加群一起讨论啊

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发表于 2011-9-26 21:37:04 |显示全部楼层
首先要从生产现场做起,5S是基础中的基础,然后引入目视化和TPM,再就是引入标准作业等等,我所在的公司主要是以改善周的形式推进精益生产,不过建议LZ还是请一个顾问公司比较好,引入这样庞大的一个体系靠一两个人很难搞定。

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