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管理之痛:如何推動好六西格瑪項目? [复制链接]

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发表于 2019-7-11 13:57:15 |显示全部楼层
現在在我國很多的企業在執行六西格瑪項目,據不徹底統計分析,幾千家企業己經執行或是正在執行六西格瑪項目。但是,很多企業執行效果比較好,很多企業執行效果很通常。根本原因在哪兒呢?

六西格玛.jpg


第一,六西格瑪項目的高層管理者的作用。
領導干部在項目的推動流程中承擔下列這方面:
要參加準許或是管理決策改進新項目;
對六西格瑪的推動方案、流程、效果進行行為矯正和操縱;
報名參加每一次至關重要的六西格瑪大會和項目培訓,言傳身教,率先垂范,了解和掌握六西格瑪專業知識;
配備適合的資源,以利于新項目的執行;
處理推動流程中各種各樣現象,協調性各單位職責分工及協作。
可以說,管理層在六西格瑪項目執行流程中,具有取決于實際意義的功能。新項目執行效果優劣和新項目的成功與失敗,都在于管理者的功能。
第二,六西格瑪項目項目執行工作人員選擇問題。
任何新項目的落實措施都需要有個好的團體。選撥新項目執行工作人員具有非常關鍵的實際意義。
主要承擔推動新項目的工作人員如果專業課程的,需要對顧客規定、工作流程、商品特點、加工工藝特點、機器設備和材質等非常專業課程的掌握。
承擔執行新項目的工作人員,如果忠實、熱情的和承擔責任的,需要是穩定的,可以長期性為企業工作任務和不斷的改善。
第三,六西格瑪項目需要要有好的教練員。
一要企業內部選,一要外界聘用專業的咨詢管理公司。
內部教練員需要要有很好的使命感和責任感,并且要有非常強的領導能力,要有優良的學習培訓方法。
要聘請資質證書和銷售業績都有出色的咨詢管理公司,心理治療師本人銷售業績、溝通的技巧、語言表達能力、專業課程相關性等這方面都需要是出色的才行。
第四,六西格瑪項目管理層要每季度審查執行的效果。
需要每季度舉辦審查大會,及時處理執行流程中的各種各樣現象,立即行為矯正并采取有效。
第五,六西格瑪項目需要創建激勵制度。
要創建六西格瑪執行的激勵制度,鼓勵所有參加六西格瑪改善的工作人員,獎賞其有突顯貢獻者本人和突顯效果的新項目團體。
第六,改善項目分析要有效。
選擇改進新項目需要要有市場價值、新項目總體目標具有趣味性,改進新項目需要進行量化分析,改進效果要與改進前進行量化分析比照,考評改進效果。
天行健秉持著“自強自立,厚德載物”的經營思想,工程專業出具精益管理、精益生產、6S與定置化、TPM、精益化管理、現場培訓、班組長培訓、新廠房布局合理提高、六西格瑪咨洵培訓等工作流程的咨洵和培訓。

详情咨询181——2413——4844(陈老师)

六西格玛.jpg

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