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5S管理培训,理论+实战,干货满满哦! [复制链接]

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发表于 2019-7-10 11:48:31 |显示全部楼层
本次5S管理培训以公司推动5S工作中的实际上工作内容、难题为基本,叙述1个恰当、科学研究地推动5S工作中的方式和流程,及其在推动5S管理方面中的方法。

5S管理培训课程背景图:

5S管理是实行全面质量管理的基本,都是公司减少管理方法成本费、改进当场、提高高效率与质量的非常简单、最好的办法。

5S管理方法是全球公司通用性的管理方法語言,是日本制造业企业掘起的关键符石,至少公司依靠推动5S管理方法而解决运营窘境,提高质量,并慢慢塑造知名品牌。一起也是至少公司在推动5S管理方法全过程中,摩擦阻力重重的、走过场,最后落得好高骛远。

5S管理培训時间:共2天

5S管理培训方式:

基础理论解读:重视好用,实战演练

案例分享:根据公司案例实例解读,详细描述5S的基本原理、应用流程、常见问题

工作组训练:排序当场应急演练;权威专家当场评价;当场互动交流探讨

5S管理培训课程对象:

公司经理、生产经理,生产车间责任人,生产流水线责任人及和当场主题活动有关的技术人员如品管主管、实际操作主管及一切对SPC课程内容有兴趣爱好的人员

5S管理培训盈利:

1.了解5S含意基本概念

2.把握"梳理"、"整治"、"清理"、"清理"、"素质"的推动重中之重与流程

3.了解推动5S的组织结构与机构方法

11.把握目视管理推动方式

4.把握5S规范推展技巧

6.把握5S新项目展平的具体做法

5S管理方法培训课程前提前准备:

空杯的心理状态及不被打搅的学习培训時间

天行健秉持着“自强自立,厚德载物”的经营思想,工程专业出具精益管理、精益生产、6S与定置化、TPM、精益化管理、现场培训、班组长培训、新厂房布局合理提高、六西格玛咨洵培训等工作流程的咨洵和培训。详情咨询:181——2413——4844(陈老师)

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