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[精益群聊] 7月10日群聊 TWI-JM 改善的方法   [复制链接]

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发表于 2012-7-10 21:20:38 |显示全部楼层
大家晚上好 :今晚我们群聊TWI-JM改善的方法
    以下是群聊记录:
   
    苏州-制造-sunny (287923292)  20:07:55
今天我讲的是关于企业内部培训中的 JM
其余的以后再陆续推出
首先说一下 本人 全部经过以上TWI的培训
海南-生产-小白(372965858)  20:08:28
JM是什么=。=举手提问,度娘不到
苏州-制造-sunny (287923292)  20:08:43
所以讲起来更贴近实际
广州-精益-Alex(2365039828)  20:08:49

苏州-制造-sunny (287923292)  20:08:57
好的JM  是改善的方法
江苏-精益-jacky(274940561)  20:09:02
job method
我先度了下。
来听课要做准备的
苏州-制造-sunny (287923292)  20:09:37
大家注意TWI 是企业内部培训 所以 各企业有

不同的地方呵呵
好了 先说下 改善的四阶段吧
江苏-精益-jacky(274940561)  20:09:50
开玩笑了。。欢迎sunny继续
苏州-制造-sunny (287923292)  20:10:20
第一阶段  作业分解
当你想要改善  点或者线的  首先要做的就是

作业分解
苏州-制造-sunny (287923292)  20:11:37
作业分解就是将你观察到的过程表达出来
也就是形成作业细目
大家有什么问题吗
沈阳-Lean-Myky(176808195)  20:13:00
继续
(来自手机QQ2012 [Android]:

http://mobile.qq.com )
江苏-精益-jacky(274940561)  20:13:12

苏州-制造-sunny (287923292)  20:13:30
比如说 一个搬运过程
我们需要知道是谁 多少距离  的搬运
如果是组装作业我们要知道 有多少个动作
动作可以标注时间 或者距离
苏州-制造-sunny (287923292)  20:14:59
总之 第一阶段 一定要形成  机械作业和手工

作业和搬运作业中的一个或几个
而且一时间或者距离作为参考
第一阶段说完了 大家提问欢迎
宁波-IE-中中(634982938)  20:15:47
呵呵
江苏-精益-jacky(274940561)  20:15:58
求案例视频~~
宁波-IE-中中(634982938)  20:16:03
sunny  你有人机法的资料没
苏州-制造-sunny (287923292)  20:16:24
请各位就以上说明提问
宁波-IE-中中(634982938)  20:16:24
不好意思啊  说了 跟本讲座无关的事
苏州-制造-sunny (287923292)  20:17:13
那么我们进入核心的第二阶段
江苏-精益-jacky(274940561)  20:17:13
作业分解能有视频案例不?更容易理解哈
苏州-制造-sunny (287923292)  20:17:35
呵呵 没有的 具体的大家参考IE的动作分解即


拿取 组装  等等 看着你的现场你就知道了 主

要是动作的转折点 记住转折点呵呵
江苏-精益-jacky(274940561)  20:18:33
打灯头结也行。。望sunny自己录一个补给大家

呗~
苏州-制造-sunny (287923292)  20:18:45
呵呵
只要分的清一个动作的开始和结束就好了  秘

诀也说出来了呵呵
江苏-精益-jacky(274940561)  20:19:32

苏州-制造-sunny (287923292)  20:19:42
比如吃饭 呵呵
第一步哪筷子撒
可能距离你20CM
第二步要夹菜 吧 需要伸手 40CM
北京- LED照明-于<18994384396>  20:20:36
有要点吗
苏州-制造-sunny (287923292)  20:20:39
第三步就是 夹菜
第四步 就是 收回
第五步就是 吃
江苏-精益-jacky(274940561)  20:20:59
这个和我们平时的sop有啥不同?
苏州-制造-sunny (287923292)  20:21:11
第六步就是把筷子放下
SOP 要看你的细分动作了是不是和标准工时匹

配的
一般的SOP 只是泛泛的
苏州-制造-sunny (287923292)  20:22:14
并没有告诉多少距离 多少时间
只有通过工数测定人员 后 才出工时
昆山-lean-laen(347502681)  20:22:58
在谈JM?
江苏-精益-jacky(274940561)  20:23:05
是滴
苏州-制造-sunny (287923292)  20:23:06
然而有的SOP中的动作不一定经济 或者省力
江苏-精益-jacky(274940561)  20:23:09
sunny讲课
我给sunny打打气
苏州-制造-sunny (287923292)  20:23:30
需要后期不断改善动作  从而提高整体的编程

效率
呵呵
讲的多了
昆山-lean-laen(347502681)  20:23:41
我听过JM和JI
苏州-制造-sunny (287923292)  20:23:57
我们进入核心的第二阶段吧
江苏-精益-jacky(274940561)  20:24:13
老美TWI协会现在有job solution了
苏州-制造-sunny (287923292)  20:24:15
大家还有什么意见吗
江苏-精益-jacky(274940561)  20:24:28
继续~~
海南-生产-小白(372965858)  20:24:35
sunny,给个大概的提纲好么
1.2.3.4
苏州-制造-sunny (287923292)  20:25:34
1  作业分解  2  细目自问  3新方法展开 4

实施
重庆-ie-小贾(455091781)  20:25:34
继续讲吧,如果有提纲他早就分享了,这样也

挺不容易了
苏州-制造-sunny (287923292)  20:26:10
呵呵今天仓促 忘记带自己准备的资料了 呵呵

接着主题
重庆-ie-小贾(455091781)  20:26:35
打广告的一律XXX
昆山-lean-laen(347502681)  20:26:38
请认真听讲
苏州-制造-sunny (287923292)  20:27:31
好的 后期我将和大家分享其余的
第二阶段 细目自问阶段
江苏-精益-jacky(274940561)  20:28:32

苏州-制造-sunny (287923292)  20:28:55
这个是JM的精华 请大家注意从思维或者观念上

改变
对于第一阶段 自己写出的作业细目  主要是由

机械作业 手工作业和搬运作业构成的  我们该

如何提问呢
苏州-制造-sunny (287923292)  20:29:56
主要有以下五个提问方式
1 为什么(目的)2 谁做 3 在哪里做 4 什么

时间做 5 什么方法做
苏州-制造-sunny (287923292)  20:31:51
有问题吗 请及时提出
昆山-lean-laen(347502681)  20:32:23
不知道有没有人在听?
江苏-精益-jacky(274940561)  20:32:30
在在
苏州-制造-sunny (287923292)  20:32:51
大家有什么 尽管问  我们主要是要改变思维模


江苏-精益-jacky(274940561)  20:33:25
对5W1H 没有疑问~~继续
苏州-制造-sunny (287923292)  20:33:51
呵呵 其实问题 恰恰就在这里
浙江-精益-小乖(592276128)  20:34:04

江苏-精益-jacky(274940561)  20:34:04

苏州-制造-sunny (287923292)  20:34:12
为什么这么说呢
浙江-精益-小乖(592276128)  20:34:17

苏州-制造-sunny (287923292)  20:34:40
我想大家一定要联系的看问题 既然第一阶段说

完了 但是 第二阶段就是给第一阶段提问的
能提出问题是很好的
但是提出问题该如何思考呢
昆山-lean-laen(347502681)  20:35:28
Sunny手上有四阶段卡吗? 或作业分解表吗?

传给大家看一些,再配合讲解,可能效果会好


江苏-精益-jacky(274940561)  20:35:44
日产训的我有
苏州-制造-sunny (287923292)  20:35:45
比如 如果你提问这个动作为什么做 的时候
你就潜意识的要取消这个动作
如果你提问这个动作 用什么方法做的时候 你

潜意识的要简化它
苏州-制造-sunny (287923292)  20:37:05
如果你提问 是谁 什么时间  什么地方做  你

潜意识的要结合和优化这个动作
江苏-精益-jacky(274940561)  20:37:10
我拍拍照片给大家分享下
苏州-制造-sunny (287923292)  20:37:33
请大家就以上三个关系 认真揣摩 这是改善的

核心之一
其实第二阶段 中我也将了第三阶段中的措施
苏州-制造-sunny (287923292)  20:38:37
请大家就刚才的及时提问
苏州-制造-sunny (287923292)  20:40:13
????
给点回应撒 呵呵
深圳-制造-Andy(937978481)  20:40:38

广州-精益-Alex(2365039828)  20:40:52
提问规则是根据5W吗
苏州-制造-sunny (287923292)  20:41:04

继续问起来
广州-精益-Alex(2365039828)  20:41:31
关于改变思维的方式有那些注意点
江苏-精益-jacky 共享文件 5 个 20:41:34
201111222527.jpg 下载
201111222528.jpg 下载
......
查看全部
江苏-精益-jacky(274940561)  20:41:38
协助下让大家理解,没找到JS的了
苏州-制造-sunny (287923292)  20:42:03
ALEX 问的太好了
我来说一下
广州-精益-Alex(2365039828)  20:42:15

江苏-精益-jacky(274940561)  20:42:28
Alex真棒

广州-精益-Alex(2365039828)  20:42:46
见笑
想向我们的SUNNY专家学习一下
SUNNY继续
天津-制造-Airx(1259642)  20:43:12
学习中
(来自手机QQ2012 [iPhone]:

http://mobile.qq.com )
关注中
江苏-精益-jacky(274940561)  20:43:27
小乖,现在唯一女孩子,给我们小A一个拥抱撒

浙江-精益-小乖(592276128)  20:43:54
呵呵呵
江苏-精益-jacky(274940561)  20:44:15
不知道那个维尼去哪哈皮了?
浙江-精益-小乖(592276128)  20:44:16

苏州-制造-sunny (287923292)  20:44:24
群里JACKY分享的图片大家看看
挺好的
浙江-精益-小乖(592276128)  20:44:29
对呀
他的分享很好
苏州-制造-sunny (287923292)  20:44:47
我就ALEX的问题回答一下
关于我说的思维方式的改变
江苏-精益-jacky(274940561)  20:45:01
看完后,以后上班大家记得人手一卡哈
哈哈
苏州-制造-sunny (287923292)  20:45:09
对的
我具个例子吧 思维的改变
江苏-精益-jacky(274940561)  20:45:23
欢迎sunny继续
广州-精益-Alex(2365039828)  20:45:29

苏州-制造-sunny (287923292)  20:45:47
比如爬山 我们 会直接关注山顶
然后感觉可以 就直接往上爬了
我想大家一般都是这么干的 呵呵
但是 距离自己越近 自己感觉越好的  东西 可

能就会灵机一动
苏州-制造-sunny (287923292)  20:47:22
但是 对于长期改善  从点的改善到线或者体系

的改善 往往需要分解 和科学的过程
所以 需要大家从点的改善开始 就注意训练这

种思维模式
针对ALEX的问题 我回答完了 欢迎提问
广州-精益-Alex(2365039828)  20:49:12
SUNNY,好像对思维改变没有重点讲到啊
苏州-制造-sunny (287923292)  20:49:54
呵呵思维改变 就是从 盲从 灵机一动 转变为作业分解  自问  找出关系
我们改善的其实是我们自己的思维模式 呵呵
广州-精益-Alex(2365039828)  20:50:25
如果每个人都能理解攀登高山的山顶对他们来说,都是健将了,意味着他们也就是我们所谓的超前思维模式了
苏州-制造-sunny (287923292)  20:50:42
呵呵
广州-精益-Alex(2365039828)  20:51:29
应该关注的是如何去发现他们的改善思维,如果没有的话如何去改变他们的思维,这应该是着重的吧



继续


我们都在关注
深圳-制造-Andy(937978481)  20:51:55
Go
苏州-制造-sunny (287923292)  20:51:57
使得
好的进入第三阶段  新方法的实施
也就是大家知道的 取消 合并 优化 简化
但是 请注意 第三阶段都是由第二阶段的问题而产生的
深圳-制造-Andy(937978481)  20:52:48
IE手法ECRS
苏州-制造-sunny (287923292)  20:53:05
对的
对于第三阶段的实施时请注意考虑整体产线的线平衡 呵呵
也就是每个工位做完自己的一台产品所需要的时间 呵呵
广州-精益-Alex(2365039828)  20:54:39
是节拍时间还是CT

苏州-制造-sunny (287923292)  20:54:51
呵呵 这是个很专业的问题
上次施增虎老师已经权威发布了 呵呵
周期时间和节拍时间的差异
广州-精益-Alex(2365039828)  20:57:45

苏州-制造-sunny (287923292)  20:58:02

浙江-精益-小乖(592276128)  20:58:12
好棒
广州-(]^ω^[)-十(874798655)  20:58:27

(来自手机QQ: http://mobile.qq.com )  
苏州-制造-sunny (287923292)  20:58:36
TT is based on calaulation; CT is based on timing.


大家注意看最后的一张图
浙江-精益-小乖(592276128)  20:59:31
怎么了
苏州-制造-sunny (287923292)  20:59:51
TT节拍时间指顾客需求角度
CT 是作业者自己完成一个循环的时间
广州-精益-Alex(2365039828)  21:00:33

苏州-制造-sunny (287923292)  21:00:42
所以关于ALEX的改善后的线平衡我指的是CT时间
回答以上 呵呵
请大家提问
也就是每个作业员自己完成一个循环的时间
广州-(]^ω^[)-十(874798655)  21:01:22
呵呵
广州-精益-Alex(2365039828)  21:05:12
SUNNY,有点我不明白

天津-制造-Airx(1259642)  21:05:16
怎样确定产线人员配置?
苏州-制造-sunny (287923292)  21:05:19
请指教
广州-精益-Alex(2365039828)  21:05:29
基本上LB的基准点是85%比较合理的
而TT通常都是在100%的基础
苏州-制造-sunny (287923292)  21:06:08
恩 我同意你的
广州-精益-Alex(2365039828)  21:06:15
CT基本上在一个有宽放的基础产生
天津-制造-Airx(1259642)  21:06:39
需要time study
苏州-制造-sunny (287923292)  21:06:44
LB 我叫编程效率 就是 每个工位的工时 和TT时间的擦一比例
差异
呵呵
广州-精益-Alex(2365039828)  21:06:48
那么CT是如何与TT参考比值
苏州-制造-sunny (287923292)  21:07:31
这就是目前改善最应该的地方 编程效率的提升 也就是你说的参考比值
让每个工位的CT都靠近TT但不超出
广州-精益-Alex(2365039828)  21:08:07
LB值是和CT值是有很大的关系
昆山-lean-laen(347502681)  21:08:08
http://www.6sq.net/thread-331997-1-1.html
广州-精益-Alex(2365039828)  21:08:20
但是TT我有点模糊了
昆山-lean-laen(347502681)  21:08:20
关于ST,CT,TT
苏州-制造-sunny (287923292)  21:09:17
TT 客户需求时间撒
比如一天480分钟工作时间 生产计划 是480台
广州-精益-Alex(2365039828)  21:10:14

苏州-制造-sunny (287923292)  21:10:18
那么 一分钟一台 就是TT
海南-生产-小白(372965858)  21:10:45
CT呢
苏州-制造-sunny (287923292)  21:10:50
但是 实际工位编排后 由于很多原因 一个工位完成本工位的时间 可能大于 或者小于TT
昆山-lean-laen(347502681)  21:10:54
客户的需求频次是一分钟一台
苏州-制造-sunny (287923292)  21:10:59
大于TT就是 瓶颈
小于TT 就是浪费
呵呵
他会出现等待
等待的浪费

TT是站在客服的角度 而CT是站在工位的角度
苏州-制造-sunny (287923292)  21:12:17
TT是个理论期望值目标值 而 CT是时间发生的值
ALEX
呵呵
我们赶紧进入第四阶段吧 呵呵
昆山-lean-laen(347502681)  21:12:57
先做标准化,然后根据TT做线平衡
广州-精益-Alex(2365039828)  21:13:06

昆山-lean-laen(347502681)  21:13:25
sunny接受过TTT
慈溪-精益-Чυ(940982301)  21:13:30
哦也 来晚了
广州-精益-Alex(2365039828)  21:13:50

苏州-制造-sunny (287923292)  21:14:20
好的 我们直接第四阶段
那就是沟通的阶段了
江苏-精益-jacky(274940561)  21:14:47
我回来了。。哈哈。。~
咦~~貌似跑题了?
苏州-制造-sunny (287923292)  21:14:57
首先要使改善的对象(人员)和你的上司理解
其次 一定要得到相关部门的认可 特别是品质和技术
最后就是一定要承认他人的功绩 呵呵 改善是一个团队的成果 呵呵  这是最重要的
我讲完了 呵呵

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发表于 2012-7-10 22:08:23 |显示全部楼层
群聊了啊 没注意到啊

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发表于 2012-7-11 18:01:55 |显示全部楼层

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发表于 2012-7-12 14:14:46 |显示全部楼层
支持sunny。

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发表于 2012-7-12 14:15:11 |显示全部楼层
支持sunny。

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发表于 2012-7-18 12:10:46 |显示全部楼层
谢谢。。。。。。。。。。

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发表于 2012-7-21 14:12:05 |显示全部楼层

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发表于 2012-7-30 18:37:51 |显示全部楼层
用心体验了。。不错。

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发表于 2012-8-26 21:53:33 |显示全部楼层
真的很有用,谢谢啦!

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发表于 2012-9-11 11:10:23 |显示全部楼层
有收获!!!!!

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