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日志

PMC如何配合精益项目实施

已有 1099 次阅读2017-2-10 17:02 |个人分类:管理杂谈| 项目实施, 精益管理, 生产管理

【2017年2月10日精彩问答分享】
问题:我是公司的PMC,就我一个人,现在公司请了外面的公司来做精益管理,老板说公司的PMC太弱了,精益管理重点在PMC和生产两个方面,请问我要做一些什么准备,如何配合那些人员在这个过程中不被淘汰下去?
来源:6群@小河
群友回答:
答题人:欧博陈志国
答:在PMC方面,配合精益生产管理,其实作为顾问,最希望的就是PMC人员能够按照公司的意愿来推行PMC的表单和动作控制卡,表单能够结合公司的实际来推行,当与实际不太相符的时候,要提出改善的建议。不要说这些表单和动作控制卡不符合公司,推行没有意义,如果这样,就只能被淘汰了。我们共同探讨的是如何落实下去,怎么样才能更好的落实,是与顾问老师能够达成共识。 
答题人:欧博陈志国
答:你要做的是听从项目组的安排,全力配合并执行变革的具体动作。前期辛苦,后期就轻松了。你要不断的学习和掌握这些方法,这样就不会被淘汰了。
1,
39群 @岁在庚申; 精益管理是个系统工程,涉及公司所有部门和方方面面,其中需要沟通协调的地方很多很多。而沟通协调是PMC的主要工作之一,作为一名PMC,可以在此展现自己的价值。高水平的精益管理,会把许多本属PMC的功能融入到生产的日常工作中,PMC难以抗拒这种趋势,最好主动积极地参与并推动甚至主导这个过程。当生产能胜任PMC在计划,协调,管控等方面的功能后,也许己不再需要PMC,而你,也可能不仅仅是一名PMC。
2,
31群@李生; 精益无非就是整理与执行。PMC是预测和统计,前者是为全局利益而局部加减以期效益显著改善,后者乃具体内容采取的应对措施…………二者之间有联系而不同,建议后者在配合前者的基础上加强自身对流程和部门间合作的方式进行深入分析,用自身对信息的前瞻性来协助部门之间的工作,这样会有助于提高个人处理事情的能力以及解决问题的方法!凡事预则立。
3,
41群@小鬼: 组织研讨不想被淘汰的会全力配合你的。想被淘汰的无论你做什么也是于事无补。

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