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日志

面对一个不重视质量的车间主任你该如何去做?

已有 1258 次阅读2017-2-10 17:00 |个人分类:管理杂谈| 车间, 质量, 不重视, 复杂人际关系

【2017年2月10日精彩问答分享】
问题:请问,我们车间主任很强势,尤其对待质量问题很随意,全车间也慢慢形成了随意散漫的工作作风,总经理又不想辞退他,毕竟是亲戚还有点技术,请问这样的情况下,怎样整治好车间的质量?有没有两全的办法?
来源:
群友回答:
答题人;欧博吴永和
答:面对这样的车间主任,1.让车间的品质好坏与他的工资收入挂钩,进行品质考核;2.品质部门介入车间内部的品质控制和教育,帮助他提升品质和提升他的收入;3.推动自检和互检的具体标准的细化建设工作,让每一个员工和干部都清楚品质的重要性,并能自觉进行自我的品质检查工作;4.抓住典型的客诉或者是品质事故,召集全车间的人员进行重点检讨,老板要在场,并将损失的情况讲得越严重越好!
答题人:欧博陈志国
答:针对质量问题比较随意,我们作为稽核就是把它记录下来,然后调查损失情况,召开案例分析会,同时邀请公司老板参加,针对这样的问题,各个部门来检讨,同时,提出改善措施,来帮组他改善。每周召开案例分析会,长此以往,一定能够帮助他改善质量问题。
1,
32群@盼盼WING:在寻求解决之前你先问自己三个问题,第一你在质量质量管理里面是什么角色,有多少话语权,第二你和车间主任有何利益或观念契合点(寻求共同盈利点很重要);第三你想做好车间质量管理能获得何种资源支持,比如说联合质量部;当你想明白这几个问题我想基本的思路也就有了。
2,
48群@陈丽双: 如果遇到这样的主任就不要靠人来推动,需要用制度去约束,比如建立一份车间生产工序表,每日巡查,质量OK的打勾,不OK的写出原因及改善方法。
3,
32群@ Sea;带他去参加有客人参与的品质检讨会或者参观一下别人做的好的工厂。
4,
39群@岁在庚申; KPI考核,合格的话,他们天天上班泡妞都无所谓;不合格的话,书面报告总经理,提出自己的改善方案,让亲戚去对付亲戚。总之,以公司利益为优先原则,个人作风问题无需太强求(因为求不来)。
5,
18群 @呈祥: 没有,实践证明,要么换头,要么换人,头不好换,只能换人,一个车间主任就这么拽,我们厂长都被总经理以违反质量要求直接辞退。
6,
18群@柳创勋:品管要用事实和数据说话,把这所有品质事故的损失,用金钱的方式呈现出来。告诉老板的损失有多少,老板永远只会看到钱才心痛。另外,品管也要学会把压力转嫁给内部其它的部门,碰到跟客户检讨拉相关的部门参加,让他面对客户的压力,向客户做出承诺。事不到自己身上,都不会重视。这是人的共性。再有,内部的品管培训包括品质的理念,以及品管的工具等等培训要引导其他部门参加,让其它部门的品质意识和观念跟得上品管,在一个平台上才有共识,沟通才会顺畅。
7,
4群@李成勇; 定好客户品质要求,在事情没做之前就把责任压出来给他。计划做好之后完不成他就没话说了,并且要承担相应的责任,即使是老板不可能明面上护得住的。
8,
51群@王福强: 1. 自己写一些提高质量管理及监控质量行之有效的方法,给到主任和总经理。
2. 日常记录一下发生质量的次数,时间及原因分析,进行周汇报,月汇报,
简单来讲,就是作好向上管理,即然不能主动得罪,就只能这种旁敲侧击。

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