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從會計視角透視分析精益生產 [复制链接]

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发表于 2019-8-5 13:54:07 |显示全部楼层

從會計視角透視分析精益生產,一間工業傳感器生產商起動了這項宏偉的方案:建設精益生產,提升產品品質,控制成本。高管的總體目標是清除全部多余的成本費,在知識經濟和高效率層面跨越關鍵競爭者。




在最開始半年里,企業的經營情況獲得了大幅度改進,顧客服務也是長足進步,企業高效率的大幅度提高促使參加生產制造的立即人力資本(direct labor)降低了。


可是,該企業CFO眼里的情況可截然不同。在最開始的好多個月里,她(依據財務報告)見到成本費并沒降低。接下去的大半年里,雖然知識經濟和高效率上來了,該企業的商品毛利率卻小于企業精益生產轉型發展以前的水準。


走精益生產線路的公司,在相對性不久 的每段時期內,企業能夠減少生產制造周期時間,減少缺陷率,提升按時交貨率。另一個,針對原先依靠庫存量來解決銷售市場起伏難題,執行精益生產后能夠在全部供應鏈管理內顯著控制成本水準。


隨之幾類庫存量(原料,半成品加工和制成品)的降低,“喜訊”就是說經營現金流量顯著充裕了,由于多余的庫存量早已市場銷售。“壞消息”就是說絕大多數成本費管理體系中,固定成本都由財務報告期內生產制造的商品擔負。庫存量降低時,企業商品固定成本走強,也就降低了盈利。


能夠假定二種情況:


1.每天生產制造出這件商品,隔天收貨款;


2.每天生產制造出這件商品,在庫房里儲放98天,第150天內收貨款。


依照傳統式的財務會計觀,二者的成本費相同。其實,傳統式的成本計算法存有1個致命性的缺點,由于后這種方法缺失了將資金投入的原材料款在98天里不斷靈活的使用的“利生利”的機遇。這一“機遇花費”,在管理會計學行業里是要考慮到進來的,由于即便是相同額度,出入賬的時間不一樣,價值也會不一樣。公司理應觀念到,忽略“機遇花費”會產生損害。


豐田公司很早已觀念來到這一點兒,并將“時間”因素綜合考慮到進生產制造系統軟件中。在傳統式的財務會計基礎理論里,一提及控制成本,大家想起的就是說降低工費,減少業務費,因而,只能人或設備工作 的生產加工時間才進到成本計算的視線。而在豐田公司,生產制造時間的范疇則寬得多,從獲得原材料到做成商品,再到得到錢財盈利,除開生產加工商品的時間,商品停滯不前的時間還要列入成本費的調查層面。


在實際中,要讓實業家們廣泛認可“生產過剩是最大的浪費”我覺得存有必須的艱難。由于在通常的公司,全部的簡接產品成本必須平攤到商品,平攤通常以工作 時間為規范。假如工作 時間不充足,就會出現平攤不夠,散件商品的成本費看起來更高,相對的盈利也會降低,而只能徹底工作 ,才會有相對性好的成本計算。因而,這種公司假如選用精益生產,在由有條不紊生產制造變為按訂單信息生產制造的會計年度,商品毛利率會出現不增反還低的狀況。


從管理會計學的視角再次思考精益生產,人們會發覺一直以來潛藏的成本費密秘,這一密秘得以打動大量的管理人員更為深層次地掌握精益生產,從而加快其營銷推廣和普及化。


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