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精益生產能干什么 [复制链接]

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发表于 2019-7-31 11:47:05 |显示全部楼层
人們始終倡導精益生產,可是許多人疑惑精益生產能干什么?
精益生產能干什么?
我用2個生產制造周期時間的事例,來剖析精益生產能干什么。
例1
倘若公司老總接了6000個商品的訂單信息,均值每日生產能力為600件,有12工序節奏同樣,工藝流程間無在工藝品,生產制造周期時間3天,我想問一下,12天集中化生產制造可否進行所有訂單信息?
答案:不可以。
Why--因為生產制造周期時間決定了,第1件商品跑徹底步驟必須3天,后邊才會依照每日600的生產能力產出率。換句話說12天內只有保證7天*600件=4000件。生產制造周期時間給你的某首批訂單信息大幅延遲時間,時間延遲關鍵在于生產制造周期時間、生產制造節奏、要求總數。
例2
倘若12工序,每一條工藝流程中間存夠12件在工藝品后大批量中移動到下工序(資金周轉大批量),且生產制造這件商品必須1分鐘(生產制造節奏),對比無正中間在工藝品的連續流,周期時間怎樣轉變?
我分2種狀況來比照:
①沒有在工藝品的連續生產,第1件商品走完12工序必須12分鐘,以后剩余產品依照1分鐘的節奏持續產出率。
②工序間有10件在制品時,第一件產品走完10道工序需要1(生產時間)+10(在制品等待時間)+1+10+1+10+1+10+1+10+1+10+1+10+1+10+1+10+1=100分鐘。之后剩余產品按照1分鐘的節拍連續產出。
換句話說,當工藝流程中間有正中間在工藝品,且以10件為資金周轉大批量的那時候,生產制造周期時間從10分鐘,變為了100分鐘,是之前的10倍。資金周轉大批量越大,周期時間越長。(合乎絕大多數公司現況)
左右2種狀況,也不包含各種出現異常對生產制造進展的危害。
根據左右2個簡易事例能夠看得出,生產制造周期時間給你的訂單信息交貨時間加長,而正中間在工藝品和資金周轉大批量再度無限的變大生產制造周期時間,持續危害你的交貨工作能力。
精益生產的解決方法:
1)根據方案、貨運物流、工作改進等,清除阻攔要素,保證迅速流動性。
2)提升設備合理布局,工藝流程整流器化,盡量清除工藝流程資金周轉。
3)改善生產規劃,運用線均衡技術性,創建模塊生產流水線等,清除正中間在工藝品。
4)改善加工工藝,合拼工藝流程,立即減少生產制造周期時間。
5)改善工裝夾具,降低資金周轉大批量,簡接減少生產制造周期時間。
6)對各工藝流程,特別是在短板工藝流程改善,降低節拍時間,提升生產率。
7)改善機器設備出現異常,執行快速換模,規范工作,降低出現異常危害時間。
8)生產制造管理模式改善,提高生產制造組織協調能力,打造出迅速解決困難的工作能力,降低各種危害要素。
根據一連串改進姿勢,在減少周期時間、提升商品交貨工作能力的一起,合理提高了生產率、改進當場管理能力、控制成本、并降低各種出現異常等。
我想要,這就是說精益生產的強勁獨到之處。

詳情了解:天行健咨詢(181-2413_4844 陈老师)

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