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NPS新生产技术 [复制链接]

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发表于 2015-12-22 18:23:39 |显示全部楼层
2002年,有幸跟随许文治老师学习NPS,最佩服的是老师的专业精神。当时老师已经60多岁,来到公司先召开自主研究会结果汇报,当时的我是会议主持。每个单位轮流上台汇报上期开展工作,最后由我总结改善办公室的工作。第二天,老师到现场,一个单位一个单位的辅导。从早上8点辅导至晚上10点,很多年轻的兄弟都偷懒休息一下,而老师全程站立,其职业精神令我敬佩。
印象中,老师是极严厉的。因为没改善好他摔话筒就有好几次,骂当时的总经理陈总也有好几次,幸亏陈总脾气好,摸摸光脑壳一笑而过。我当时的工作主要是记录老师改善的要求及改善的思路,下去后总结当天的辅导成果,经常工作至12点。但当时觉得好有意思呀,总结后,由改善办的兄弟们下去稽查现场单位完成的情况,当然,有许多人不没做到位的,我们改善办的兄弟们就罚款,车间就跟我们玩猫捉耗子的游戏。现在想想,真怀念斯人、斯事。
老师教了我们流线化生产、安定化生产、平准化生产,因当时供应链的问题,超市化生产用不起来。但改善效果是明显的,记得当时效率提高了一倍多,不良率下降了8%,空间节省了一半多。真的太有作用了。
04年从那家公司出来后,没有从事生产方面的管理,直到06年做一家工厂的厂长,当时也不知道那就是精益生产,自已就在公司里推一个流,推安定化,推平准化,使效率增长了6倍,不良率下降了49%,我也成为了当时全公司工资和职务增长最快的干部。
一直到10年做咨询,我都给别人说我不懂精益生产。记得11年培训,公司要我讲精益生产,我硬着头皮接下来,在网站上查资料,发现网络上的精益生产课件和许文治老师讲的是一样一样的。百思不得其解为什么NPS就是精益生产,后才知道大野淡出丰田后给其他公司辅导,成立了NPS新生产技术公司,推广精益生产。
时至今日,每日都在回想那些激情燃烧的岁月,如果老师健在,应该有80高龄了。想念那些一起制定原则,一起稽查的兄弟们:席锐、林涛、兴林、进疆等等,不知兄弟们能否看到这篇文章。
感请老师!!

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发表于 2017-11-8 10:47:38 |显示全部楼层
谢谢分享,万分感谢

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