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TPS系列篇之二十一-----隐性问题显现化之---加工的浪费 [复制链接]

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大爷

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发表于 2014-11-18 16:17:18 |显示全部楼层
      TPS中之现场七大浪费,相信只要是稍微有点TPS基础概念的人,都不陌生。但是能识别这七种浪费在现场的呈现形式,就因人而异。在这里我只是谈识别,还没有说到解决的层次。先谈能不能识别,接着才有资格谈能不能解决。
      有些浪费能初步判断,我只是说初步:如搬运的浪费、在制在库的浪费、等待的浪费、不良品;
而有些浪费需要了解些概念后,才会略有洞察力。如动作的浪费---动作经济原则22项、手元化、动作等级等;
      制造过多过早的浪费---往往大家被公司所谓的策略性提前所忽悠---应付淡旺季设备与人力的MURI,所以均衡波峰,才有此“对策”,但是大家有没有计算过:靠缩短LT来助长实施均衡化,并以此改善出多出的生产能力来接更多的订单;或者是我SCM中外包策略的85/15原则;利用工作天的调整及平时的加班的对应,还有要提醒大家的是,不要以为来多少就一定要做多少,多出的部分我就是不接受(如我能力只有20万支/月,经过我前面3个对策实施后,可以吃下25万的量,如果客人硬要给你30万支,我们有没有勇气说不?---其实这是对客户和我们的共同考虑)。以T/T为前提的策略就是摆在首位,TPS改善中物流为先。但是我们有多少经营者以为旺季会到来,所以我们还是先提前1~2个月生产,在仓库中闲置。这些看似风平浪静,其实隐藏危机。
       最难观察的就是加工的浪费。此部分的价值不好确定,因为真正有价值的加工所占比例相当少,但是目前所做的加工作业是那么的完整,以至于没有一定功底(VE价值工程)是一时发现不了。
       实际现场不止以上七种浪费而已,比如:3M;3K(危险、劳累、肮脏);温度波动、酸碱度偏移、气味异常、音量异常、灰尘浓度超标等,都是异常,都是待解决的问题。
      由于此次不可能对上述异常做详细说明,故此次就加工(作业)的浪费的一个案例做分享,现场应如何将隐性的浪费显现化。(图片上传不了)。

      某一天,我去某公司的仓库去看里面的进料、席位的管理、检料入库及理货、出货、码头的运作状况如何?我发现此公司示范线的线长坐在地上,用刀片划纸板,我就好奇,你一个线长来这边干什么?不处理线上备料管制、单时产出异常管理、异常品处理的运作机制、瞬间支持线上作业、结单处理、兼水蜘蛛作业等(此时还没有严格规范水蜘蛛职能、班长职能)。
     我问他:你为何在这里划割纸板?(比如从60CMX35CM,改为50CM*30CM)。
     他说:这个纸板是用来装A纸箱产品的,但是我需要装B纸箱产品,这个纸板大了,所以我要剪掉一些。
    “元芳,你怎么看?”,大家看到这里,以为我们这个线长真是任劳任怨,整天忙得不亦乐乎,应该给与表彰。实际上这就是大野耐一说的:要每个人带着脑袋来上班;忙碌不等于是在工作;有知识与有智慧的差别,主管就是与同仁在比智慧。
      我们说这位线长做了不该做的,言下之意是说该做的没有在做。我立即就思考:既然我们有这个B尺寸的箱子的需求,为何标准部单位建BOM时,没有确定尺寸?为何采购单位买进来后交给现场试用时就没有发现尺寸问题?我们的线长(水蜘蛛)对自己用小刀割纸板就没有想过这个尺寸不对而需要修改?为何要设计2种类型的纸箱,不能设计时就合并吗?等一系列问题。
      经过盘问追究,与QC、现场确认及调查之下,采购和标准单位答应可以让供应商修改尺寸,从而直接以B产品纸箱类型尺寸采购,线长就不需要去做“割纸板”作业了。
     其实,这个线长所管理的线别水准很低,现场冒烟、起火的地方太多,他也时常因应付不过来,开始有无何奈何及有放弃这职务的想法,每天情绪悲观。
     所以,我们要注意观察,越是忙碌越是改善契机;越是需要选择、判断的事务则就出现改善征兆。以上线长出现这样的状况,我认为是我们太看重造物、忽视育人的产物结果,这就是对人的不尊重。经了解,之前公司也基本没有对他们进行过什么培训、训练之类。
     上述举例只是我们各种浪费里面的一种,其实加工的浪费,需要不断的现场实践历练。一个小小的割纸板,也能揪出标准部在建BOM时的问题、采购买来后也不去确认的问题、主管发现纸板有割过的痕迹而视而不见、线长发现要修改尺寸也不反馈等问题,可想而知,公司还有多少这样的问题。

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发表于 2014-11-21 11:22:47 |显示全部楼层
好~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

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发表于 2014-11-28 13:09:50 |显示全部楼层
每个人都有自己的职能,需要各司其职才能做好

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发表于 2014-11-29 20:11:15 |显示全部楼层
其实这种浪费的存在是管理出了问题,只要是做点实事的工程师,有改善提案的公司,这样的问题怎么不被发现呢。而很多的咨询公司也是钻了别人的空子。

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发表于 2014-12-15 16:22:31 |显示全部楼层
每个人都有自己的职能,需要各司其职才能做好

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发表于 2014-12-20 18:51:09 |显示全部楼层
每个人都有自己的职能,需要各司其职才能做好

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发表于 2014-12-27 18:43:25 |显示全部楼层
我认为公司里的浪费靠改是改不过来的,因为每天都有新事物发生,公司本身没有完善的流程和规划,那么新事物发生时的处理权利就在案发人手里,没法保证是否最优。天天都有改善是好事,但如果是一个现象非计划性的重复改善就是制度、流程的问题了。
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发表于 2015-10-28 08:51:40 |显示全部楼层
我觉得都是人的问题,改善最难的是人而不是做事,如果公司高层都没有改善的意识,孔怕中层也很难发力,下面基本上就是乱来的了,国内这样的公司不在少数,特别是暂时还在赚钱的公司。

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版主

大爷

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

发表于 2015-11-13 21:05:09 |显示全部楼层
看了下系统提示的消息,Jfangjun,这几天看了我很多的TPS系列篇,谢谢。。。我也是将自己的领悟心得写出与大家分享。。。。是一种快乐。

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发表于 2018-9-15 14:37:27 |显示全部楼层
这些现象在很多的公司都存在,意识不到位,根本就没有浪费的理念

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