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主管的思考---13篇 [复制链接]

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大爷

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发表于 2013-8-3 22:05:17 |显示全部楼层

1.主管没有抱怨的权力,因为抱怨声已经够多了(公司80%是员工),主管的存在是为了解决问题而设,不同级别解决不同层次的问题。

2. 你之所以为主管,是因为公司对你足够信任。

3.公司要的更多的是执行力。我们不要随意去评价方向对不对,因为前进的方向只有一个;你可以在大队伍中走走歇歇,但是你不可以掉队、离队。即使让你走在队伍最后,也是执行力的一部分。

4.公司一定是先要有利润,再来谈其他(如投资等);即使是先投资,公司也会评估如何能赢回。我们的工作就是协助老板去完成赢回计划及达成结果。

5.主管的思考是全面和具有系统性的,改善也是如此。但是改善要注重先后顺序。

6.生存、生活之路就是一条改善之路,也讲究先后顺序—---秩序;90%的人都是在杂乱无章的秩序中度过一生。

7.我们都在抱怨看不到问题、看不出问题,但前提是你了解事物、事务、实物的流程、标准和原理吗?

8.“稳定”看似风平浪静、毫无生机,但是维持稳定需要持续的动力,因为每一次的稳定状态标准都在提升;创造严苛的稳定是通往具有竞争力之路的必要条件。

9.多事、惹事优于无所事事。此话对TPS人来说更适用。

10.发挥影响力的最佳时机是帮助他人及与他人一起改善。前提是你具备什么?勤劳是基本要求、谦虚是基本素质。

11.“唉声叹气”“怨天尤人”也是“影响力”的一种,当你发挥它时的后果是:绝对负面。

12. 你可以相信自己的记忆能力,也可以不相信,但是“忘记事情”完全可以避免,关键是你用什么方法(method)去杜绝。

13.好的主管=好的教练、老师:传道、授业、解惑。

   传道:工作之道、改善之道、经营之道、精益之道、生存之道。

   授业:身教重于言传;知识、常识、技能。

   解惑:不知知、知不知、知知。反省/反思(不然就会烦死)

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发表于 2013-8-3 23:07:15 |显示全部楼层
沙发。

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发表于 2013-8-3 23:07:24 |显示全部楼层
继续。

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发表于 2013-8-3 23:07:27 |显示全部楼层
继续。

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发表于 2013-8-3 23:07:32 |显示全部楼层

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发表于 2013-8-6 10:42:07 |显示全部楼层
文章很有到了!

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发表于 2013-8-10 08:38:36 |显示全部楼层

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发表于 2013-8-11 10:55:30 |显示全部楼层
分享到位!!

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发表于 2013-8-21 12:58:25 |显示全部楼层
是的 。分析的很到位,一语惊醒梦中人!

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发表于 2013-8-22 08:32:38 |显示全部楼层
讲解详细,  值得深思

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