lean线论坛

互动

初期

改善

专家

讨论

查看: 2630|回复: 4

TPS系列篇之十八--- TPS如果是自私的话,绝对活不了多久 [复制链接]

版主

大爷

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

发表于 2013-7-8 22:33:46 |显示全部楼层
本帖最后由 liweihand1998 于 2013-7-8 22:38 编辑

     自年前买了一个本日本东京大学知名教授、“堵塞学”创始人西成活裕的《无用学》,今天是第二次的翻阅。

当翻到讲解准时化的时候,是一个很平常的例子。迫使我回忆起5年前在推行TPS过程中,有一位负责生管的资深主管问的一个问题。此时的答案在今天才有顿悟。

       记得5年前那主管对我说:一天组装A、B、C、D四种不同规格产品,每种12个,共一天需要12套产品(一套由4个组件组装),一天以480分钟计算,且每套产品的的周期时间都是40分钟,每天下班后出一次货。那我们是不是批量生产与平准化生产的效果是一样的?即AAABBBCCCDDD 这样排列生产与ABCDABCDABCD(前提是切换时间可以忽视为零的情况下)。

       当时的我,真是无法给与驳斥,因为我知道:这样:一天下来,确实都能生产出12套产品且按时出货,L/T也是相同,哪里像书上说的平准化的好处那么明显?

       可是,当我又看到这个简单的例子时,且我是以“无我”来看待整个流程,就发现整个系统的浪费是多么的明显,从而了解:TPS如果是自私的话,绝对活不了多久。

       5年前的生管主管的思考,就他的工程、流程来看,结果是一样的。可是现阶段客户端不能去改变(即使是一日多回混载出货,也要考虑综合成本、物流成本等),那我们就要思考我们的前端。如果你以批量生产的话,以上ABCD那四家供应商,完成品店面库存最少都要有12个,甚至更多。那这样的话,你不是在方便了自己,而不顾合作伙伴了吗?(假设人人都习惯制造相同的东西)

                                             11.jpg

        所以就你个人来看,好像L/T没有什么差别,可以整个供应链呢?不然我们学牛鞭效应的消除,只是停留在口头上。

         同志们,世间法的学习是要我们超越世间法,到出世间法。佛祖用食指指向月亮,是让我们去看月亮,而不是看他的手指。如果只是都停留在术语、概念的背诵阶段,且不脱离以我为中心的思考,改善都有其局限性。那么我们都将不可避免的使得自己成为了一只井底之蛙----永远都在与井口的天鹅辩论天(TPS)是什么。(世界观相同吗?)

        客户端不能得罪,先不要要求供应商怎么怎么样,改善应从自己开始。自己的城堡自己捍卫,自己就是防洪堤---将客户的变异,不要在影响到整个供应链,难道这不是牛鞭理论的无私性思考吗?

          这样我们将我们的领取,改为多回混载,如果车辆的积载率小,换小车去搬运。一日12趟或者是一日6趟。这样我们的VSM就如下图这样。整个系统的L/T才会降低。

                                                22.jpg

22.jpg

使用道具 举报

Rank: 8Rank: 8

发表于 2013-7-9 16:50:04 |显示全部楼层

使用道具 举报

Rank: 8Rank: 8

发表于 2013-7-14 03:51:27 |显示全部楼层

使用道具 举报

Rank: 8Rank: 8

发表于 2013-7-19 11:20:08 |显示全部楼层

使用道具 举报

Rank: 3Rank: 3

发表于 2014-7-8 17:37:26 |显示全部楼层
多谢分享!!

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

关闭

站长推荐

开通lean线论坛公众微信平台
开通lean线论坛公众微信平台
开通lean线论坛公众微信平台 微信扫一扫即可订阅我们

查看 »


回顶部