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TPS系列篇之十六---对工作者的最大赏赐是再增加工作 [复制链接]

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大爷

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发表于 2013-7-8 21:56:59 |显示全部楼层
本帖最后由 liweihand1998 于 2013-7-8 21:58 编辑

       听到这句话或者是看到这句话的人,第一反应绝对是傻眼了,心想:怎么会是这样!不是给予加薪加职务吗?

可是我今天在给越南储备干部进行入职TPS实习阶段教育训练时,我说了以上话语,他们都面无表情-----不是不认同,而是没有听懂。所以我才诧异---怎么还有人这么快认同我的观点了?

      之后,我让翻译给翻译了我上面所说的,我也问了问他们:你们如果工作优秀,那你们希望得到什么赏赐?大家都说:增加工资、提升职务、坐上某某课长的职务。我就开玩笑的说:你做了某某单位的课长,那现在的课长怎么办?结果我们的储干说:让他做我的助理。我说:你应该做他的工作,将他顶到更高的职务上而去做更重要的事情。

      我说:你们希望加薪加爵与再给你们工作不冲突,是绝对的吻合。为什么?你工作表现优秀,个人办事效率及质量提升,之前需要10小时完成的当天工作,现在可以8小时、甚至是7小时就能完成,那就说明你在改善自己的工作,改善做事方法,说明你在剔除浪费作业和减少了附随作业,真正有附件价值的正味作业比例在提升。

      我对主管的要求是:自己要去找事做。如果你的工作是别人给你指派的,要求你做这个、做那个;当某天公司不需要你时、当主管有一天不再交代给你事做时,你将无事可做,你将会被淘汰、失业。

      如你确实是工作有改善,好的改善方法如果可以给其他个人或者单位借鉴,我们还可以给你提报提案奖励。

      下属工作有改善,作为直属主管是要能看得到的---也是必须要看到的。如果新进来的储干半年1年没有任何长进,对公司、对个人而言都是悲剧。我相信,经营企业要么就是双赢,要么就是双输。只赢不输、只顾自己,不顾他人的企业或个人,将不会维持长久。

     对工作做得出色的人的赏赐,再做些有价值的工作,这样才能为客户创造并带来更多价值,公司盈利了,自然会反馈到每个能创造价值的工作者身上:增加奖金、更高的职务等。

      我说完这些,他们才能明白为什么对工作者的最大赏赐是再增加工作

      之后我又说了他们一直的困惑与误解:我们TPS的推断改善,降低成本,是降总成本,而不是降低工资,反而是在追求:提升工资、提升福利、丰富人生。好好工作带来好的生活。

      学过财会的人,都知道公司总成本的料、工、费、管销研等成本结构中,人工这一块的比重不会超过3成(一般状况)。所以降低成本真正的大头在料、费、管销研这一块。(虽然在人工方面,通过标准作业改善、省人化、少人化改善也能降低成本;还有就是要因事(有价值的工作)设人,而不是因人设事)。

      时间虽然短暂,只与他们沟通了1.5H,从他们的眼中,能看出他们对TPS的向往、对日后人生规划及前途的憧憬,,,,我感觉:越南这个国家的TPS之行已经开始了。

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发表于 2013-7-10 00:19:27 |显示全部楼层

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大爷

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发表于 2013-7-11 07:52:07 |显示全部楼层
谢谢!

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发表于 2013-7-14 03:52:04 |显示全部楼层

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发表于 2014-7-8 17:33:15 |显示全部楼层
多谢分享!!

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