lean线论坛

互动

初期

改善

专家

讨论

查看: 3470|回复: 6

均衡生产的优点分析 [复制链接]

Rank: 4

发表于 2012-12-4 17:23:20 |显示全部楼层
维护稳定的生产层而不必顾虑到需求更改的生产策略。均衡生产策略的优点是尽量降低能力需求的波动,但需增加库存储运成本费用。
  实现均衡生产暗生产管理的一项基本要求,生产不均衡,如月初松月末紧或者时松时紧,它的后果是:松时人员设备闲置、生产能力浪费、劳动纪律松驰;紧时加班加点突击生产,容易粗制滥造忽视质量,且工人疲劳,易出安全事故,设备长时间连续工作得不到正常保养,引起过度磨损,易出设备故障。事故多、停产多,任务难以完成,就要求加班突出。突击加班多,生产不正常,事故就增多,往往形成恶性循环。只有实现均衡生产,建立起正常的生产秩序,生产能力才能得到充分利用,才能保证有稳定的产品质量。
  使生产过程的各环节具有大体相等的生产率是实现均衡生产(节奏生产)的物质基础。除此之外,加强生产技术准备部门、辅助生产部门、供应服务部门的工作,特别是优化生产计划和强化对生产过程的监控,则是实现均衡生产的重要保证。

使用道具 举报

Rank: 8Rank: 8

发表于 2012-12-17 08:10:17 |显示全部楼层
感谢分享,支持一下!感谢分享,支持一下!感谢分享,支持一下!感谢分享,支持一下!

使用道具 举报

Rank: 6Rank: 6

发表于 2013-3-4 21:07:16 |显示全部楼层
谢谢。初步了解了感念。

使用道具 举报

Rank: 8Rank: 8

发表于 2013-4-4 08:37:37 |显示全部楼层
谢谢分享。。。

使用道具 举报

Rank: 1

发表于 2014-7-13 18:06:19 |显示全部楼层
多谢分享! 但是具体怎么做?现在面临的问题是下游预测做不准 我们如何做到给供应商的需求尽量均衡化?

使用道具 举报

Rank: 2

发表于 2014-10-1 23:27:00 |显示全部楼层
企业现在均衡化生产是建立在增大库存量的基础上的,长期看来,不是好的趋势

使用道具 举报

Rank: 2

发表于 2014-11-13 13:33:50 |显示全部楼层
谢谢分享。

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

关闭

站长推荐

开通lean线论坛公众微信平台
开通lean线论坛公众微信平台
开通lean线论坛公众微信平台 微信扫一扫即可订阅我们

查看 »


回顶部