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公司和员工是利益共享体吗 [复制链接]

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发表于 2012-8-29 09:49:57 |显示全部楼层


一月前一位朋友突然问我:“如果工厂省人了20%,节省的工时公司与员工该按多大的比例进行奖励呢?一般你是怎么做的?”当时的我开玩笑说“全部补偿给员工那将是多大的功德呀!”一个月后的今天,朋友告诉我说他们公司的老板已经将节省的工时全部补偿给员工,公司一分不拿。

一时我陷入了沉思,以前做咨询项目时,当将传统的生产模式变成精益的生产模式后,随着效率的极大提升,劳方与资方开始了漫长的谈判。往往一谈就是二个月甚至更长,期间也有员工怠工,更甚者罢工。虽然最后劳资双方能达成共识,但是双方也为此闹得并不愉快。

对比朋友的这家公司,我不由得对比思考一个问题,而这个问题,现在或将来一直都是企业需要面对的,那就是“员工是利益的共享体吗?”

说到这个话题,不少企业都会认为自己对员工很好了。比如看看我们食堂的菜谱,看看我们公司的合理化建议(只提建议,不做改善),只要提出一条合理化建议,就给20元。现在不少内地企业这方面花钱倒是很爽快,但与精益布局效率提升40%后,与员工如何分享利益,迟迟没有答复了。

年前的中山客户项目组成员提出如果效率提升30%,可以建议公司拿出一部分来做奖励,并按照达成比例情况来考核,从员工激励的角度来讲,这个方案显得很有人性化,但最后这个方案在中层报批中就直接被否决了。与很多企业的情况一样,与钱相关的事情协商的周期是非常长的。于是像朋友的那家公司,还真是“功德无量”了。

“员工是利益的共享体”这个概念被提及了很多年,但是能真正实施的企业还是很少。与不少老板私下沟通,不少的企业都认为,如果将工时过多补给员工,会打破企业的薪酬平衡,引发新的不和谐。于是可以发现很多的企业,几年的薪酬水平还是一致的。企业每年都在壮大,都在发展,员工同样需要进步,需要与企业一起分享胜利的果实。这个道理,很多企业都知道,就好像我们做精益项目时,往往开始会与客户谈效率提升后,员工的待遇不能降低,还要有所上升,老板们当时答应都很爽快,但到最终核算支出时,就陷入了新的烦恼。当然这是企业内部的事务,但是企业与员工出现博弈状态时,必然是一个不好的开始。

精益推进必然带来企业运营绩效的提升,但同时也面临一个新的难题,运营绩效能否与员工形成利益共同体呢,如果企业无法解决这个问题,那精益的推进就很难深入。即便短期取得了不错的财务指标,也无法长期维持。

全球改善咨询集团
--改善之路,始于现场—

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发表于 2012-8-29 12:37:25 |显示全部楼层
支持。

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发表于 2012-8-30 07:35:31 |显示全部楼层
精益的4P,其中人是这4P的核心,离开他,一切都不可能得持续!

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